New-Leadership Journey
Eine Navigationshilfe
auf dem Weg zu neuen Arbeitsmethoden
Führung weiterentwickeln,
bei Veränderungen, Change und Transformation.
ONLINE – keine Anreise nötig!
Führung ist eine Herausforderung.
Immer.
Umso mehr dort,
wo gewachsene hierarchische Systeme und agile neue Ideen zusammentreffen.
Navigationshilfe für Menschen, die in der New-Work-Welt wirkungsvoll agieren wollen.
Unser Angebot
Individuelles
Coaching
Module
und Know-how
Arbeit an
Praxis-Fällen
Wir unterstützen NICHT einfach mit den bekannten Seminaren oder Trainings – wo jemand in 2 Tagen komprimiert erzählt, wie das alles so laufen soll.
Den Effekt kennst Du. Alles hört sich toll an. Doch wenn Du dann in der Umsetzung auf Probleme stößt, ist keiner mehr da.
Stattdessen begleiten wir Dich über den Verlauf eines ganzes Jahres hinweg kontinuierlich, persönlich und praxisorientiert in Bezug auf Deine spezifischen Herausforderungen.
Wir haben konkrete Antworten auf Führungsfragen zu klassischem und agilem Arbeiten.
Die New-Leadership Coaches
Bernhard
Fink
Blick auf das ganze System
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Mit viel Erfahrung bespielt er die Klaviatur der agilen Zusammenarbeit. Methoden sieht er als Werkzeuge, und nicht als die “Lösung”. Er hat dabei ein gutes Gespür für die oft vernachlässigten und doch so wichtigen menschlichen Zwischentöne, die dafür sorgen, dass das Gesamtkonzept gelingt.
New Work bedeutet für ihn das Befreien und Ausrichten aller Energien in der Zusammenarbeit.
| bernhard-fink.at |
| bf@bernhard-fink.at |
| +43 660 6407600 |
Margarita
Gressl
Kreativität und Struktur
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Mit 15 Jahren Erfahrung in Workshops, Training und Moderation hat sie wirkungsvolle Techniken und Methoden, wenn Menschen zusammenkommen um gemeinsam Neues zu schaffen: Um die Gruppendynamik bewusst zu steuern und die Ressourcen aller Beteiligten gezielt zu nutzen.
Denn neue Ideen, Lösungen, Wege lassen sich tatsächlich “aus dem Hut zaubern” – mit den richtigen “Tricks”.
| brainwave.at |
| m.gressl@brainwave.at |
| +43 664 415 50 54 |
Stefan
Klein
Wegbegleiter in die Agilität
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Nach 20 Jahren als Führungskraft, Organisationsentwickler und HR-Verantwortlicher in den Bereichen agiles Arbeiten, Kultur- und Teamentwicklung unterstützt er Unternehmen dabei, erfolgreich Projekte in einer anpassungsfähigen Organisation umzusetzen.
Die „Knackpunkte“ hierbei sind fast immer die notwendigen Veränderungen im „Mindset“.
| Profil von Stefan Klein |
| stefan.klein@gmx.com |
| +43 664 8161829 |
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Wir helfen dort, wo es klemmt.
Beispiele
Marlene, Helmut, Thomas und Birgit
Marlene, 28
Marlene ist seit 1 Jahr Führungskraft voller Engagement und Begeisterung. Nur: Immer wieder fühlt sie sich von anderen, etablierten Führungskräften und den Strukturen ausgebremst.
Wie soll sie so ihre eigene Motivation, die Produktivität ihres Teams und die Versprechen gegenüber ihren Kund:innen halten? Wird sie frustriert, die Abteilung wechseln, gar kündigen?
Doch…
Innerhalb eines Jahres entwickelt sie sich zu der im Unternehmen anerkannten, kompetenten und effektiven Führungskraft, die sie sein wollte – und die das Unternehmen braucht. Mit einem von ihr und seiner Arbeit begeisterten Team navigiert sie souverän die Unternehmensstrukturen, wickelt ihre Projekte erfolgreich ab und steigert die Unternehmensreputation durch zufriedenen Kund:innen.
Helmut, 46
Helmut ist schon ewig in der Firma. Er hat sich hochgearbeitet und viel Anerkennung durch seine Erfolge gewonnen. Nun soll alles agil werden und er fühlt sich zunehmend als Störfaktor statt als die leistungsfähige, erfahrene Führungskraft mit dem umfangreichen Fachwissen, dass er sich über die Jahre erarbeitet hat.
Soll das, was ihn und sein Team jahrelang so gut gemacht und sich bestens bewährt hat, nun alles falsch gewesen sein? Er braucht sicher nicht noch so einen jungen, unerfahrenen Scrum Master oder Coach, der im erklärt, wie es jetzt laufen soll.
Doch…
Die nächsten 12 Monaten verschaffen ihm Erleichterung – und die bekannte Produktivität mitsamt Respekt. Die Zusammenarbeit erhält eine neue Qualität und er kann seine breite Erfahrung und erarbeitete Führungskompetenz einbringen.
Thomas, 34
Thomas ist ein lustiger, gern gesehener Kollege, hat schon in mehreren agilen Teams erfolgreich gearbeitet und kennt die agilen Methoden bestens. Hoch motiviert übernimmt er die Verantwortung, die agile Transformation auch für andere Teams zu begleiten.
Nur – die stellen sich viel schwieriger an, als gedacht. Auch Kleinigkeiten sind scheinbar unmöglich, irgendwie will der Change nicht funktionieren. Und er versteht wirklich nicht, was da los oder so schwierig ist? Plötzlich ist er Störenfried, obwohl er nur helfen will – und nichts geht vorwärts.
Doch…
Thomas navigiert in den kommenden Wochen und Monaten kompetent die Wogen des Change. Er kann die Komplikationen auflösen – und die agile Idee fängt an, so richtig zu leben. Der Erfolg motiviert andere, mitzuziehen – und Thomas gestaltet aktiv die Transformation.
Birgit, 37
Birgit ist eine erfahrene Fachexpertin. Ihre Kolleg:innen schätzen sie sehr und suchen oft ihren Rat. Ihre Expertise beeindruckt viele.
Dann wird sie zum Team-Lead befördert – und fühlt sich nach der ersten Freude vor allem überfordert. Als neue Führungskraft kann sie sich nicht mehr so mit den fachlichen Details beschäftigen. Es plagt sie das Gefühl, als Führungskraft nicht qualifiziert genug zu sein. Die Zusammenarbeit verläuft nicht immer reibungslos. Auch andere bemerken das.
Doch …
Innerhalb eines Jahres wird sie zunehmend entspannter. Die Zusammenarbeit mit ihrem Team verbessert sich deutlich. Mittlerweile findet Birgit ihre neuen Führungsaufgaben herausfordernd und erfüllend. Auch ihre Kolleg:innen haben wieder Freude daran, mit Birgit zusammenzuarbeiten. Erst kürzlich hat das jemand in einem Meeting zu ihr gesagt.
Wie ist das gelungen?
Coaching . Know-How . Praxisfälle
Unsere Packages
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Start-Package
innerhalb 12 Monate
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Initial-Coaching
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2 Coachings und 3 Module
Reduzierter Tarif auf weitere Coachings und Module -15%
1.300 EUR exkl. UST
1.560 EUR inkl. 20% UST
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innerhalb 12 Monate
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3 Coachings und 6 Module
Reduzierter Tarif auf weitere Coachings und Module -20%
2.300 EUR exkl. UST
2.760 EUR inkl. 20% UST
Expert-Package
innerhalb 12 Monate
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Initial-Coaching
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5 Coachings und 12 Module
Reduzierter Tarif auf weitere Coachings und Module -25%
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4.680 EUR inkl. 20% UST
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492 EUR exkl. UST
590 EUR inkl. 20% UST
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1 Coaching
Wenn Du mal ein einzelnes Coaching haben möchtest.
180 EUR exkl. UST
216 EUR inkl. 20% UST
Modul
1 Modul
Ein einzelnes Modul probieren. Oder ein laufendes Paket erweitern.
270 EUR exkl. UST
324 EUR inkl. 20% UST
Diese Preise sind gültig bis 31. Dezember 2024.
Alle Kontakte finden online statt, damit Du keine Zeit für Anreise benötigst.
Für eine persönliche Beratung zum für Dich passenden Paket und relevanten Modulen, laden wir Dich herzlich in ein kostenloses Erstgespräch ein.
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Die Module
In diesen Modulen wird neues Wissen vermittelt und an eigenen Beispielen anwendbar gemacht. Es geht nicht nur um Wissensvermittlung, sondern vor allem darum, es auch anwendbar zu machen. Daher sind das KEINE e-Learnings, sondern Online-Video-Treffen in kleinen Gruppen.
Diese Module haben jeweils einen Umfang von maximal 3 Stunden.
Verfügbare Termine werden den Teilnehmenden nach Anmeldung laufend bekannt gegeben.
Agilität und New Work – was ist das?
Führung – eine Auffrischung
Kommunikation – ich und andere
Missverständnisse
Feedback und Kritik
Selbstorganisation
Zusammenhänge systemisch sehen
Unternehmenskultur verstehen
Change und agile Transformation
Scrum Intro
Agiles Projektmanagement
Kanban kennen lernen
Ziele vereinbaren – aber richtig
Entscheidungen treffen im Team
Delegieren als Führungskraft
Meetings, Jour fixe und Moderation
Workshop-Techniken mit Wirk-Faktor
Visualisierung und Facilitation
Die Module
In diesen Modulen wird neues Wissen vermittelt und an möglichst eigenen Beispielen anwendbar gemacht. Es geht vorranig nicht nur um Wissensvermittlung, sondern vor allem darum, es auch anwendbar zu machen. Daher sind das KEINE e-Learnings, sondern Online-Video-treffen in kleinen Gruppen.
Diese Module haben jeweils einen Umfang von maximal 3 Stunden.
Verfügbare Termine werden den Teilnehmern laufend bekannt gegeben.
Agilität und New Work – was ist das genau?
“Lauter tolle Schlagworte. Doch wovon reden wir hier eigentlich?”
Agilität und New Work abseits des “Hype” wirklich verstehen, um darin wirkungsvoll führen zu können.
- Aktuelle Rahmenbedingungen und die Auswirkungen auf die Arbeit
- Agilität, was ist das eigentlich?
- New Work, was heißt das genau?
Führung – eine Auffrischung
“Führung kann ich… Oder soll ich etwas anders machen?”
Neu in der Führungsrolle – wie packe ich es an? Oder langjährige Erfahrung – soll ich etwas anders machen?
- Was heißt agile Führung?
- Management ist nicht gleich Führung
- Führen im Team
Kommunikation – ich und andere
“Das sag ich doch schon die ganze Zeit … hört hier niemand zu?”
Die grundlegenden Kommunikationsprozesse – und was das in der Praxis bedeutet.
- Sender-Empfänger-Modell
- Modell der 4 Ohren
- Kommunikationsprozesse in der Praxis dank Modellen verbessern
Missverständnisse
“Ich weiß ja, was ich sehe.”
“Ich habe es ja selbst gehört!”
Beobachten, interpretieren und verhalten: Woher Missverständnisse kommen, und wie damit umgehen.
- Durch ein Denkmodell Zusammenhänge verstehen
- Missverständnisse erkennen und auflösen können
Feedback und Kritik
“Die kritisieren mich ständig – ich muss mich immerzu verteidigen!”
Feedback und Kritik sind nicht dasselbe. Mit einem Plan fällt es leichter, damit umzugehen.
- Die Motivation von Feedback
- Feedback / Kritik unterscheiden
- Inklusive einem Plan zum Umgang damit
Selbstorganisation
“Bitte lass uns einfach arbeiten!”
vs. “Wollen die mich nicht dabei?”
Was selbstorganisierte Teams brauchen, und mein Beitrag als Führungskraft.
- Was ist ein Team?
- Was ist Selbstorganisation?
- Grenzen, Aufgabe und Freiraum
- Notwendige Rahmenbedingungen
Zusammenhänge systemisch sehen
“Die Strukturen schränken mich ein. Die Anderen machen es unmöglich. Mir fehlt der Handlungsspielraum!”
Neue Perspektiven auf Organisation und Zusammenarbeit. Das erklärt viel und bringt neue Lösungsansätze.
- Was ist ein System?
- Wo in der Organisation finden wir Systeme?
- Wie kann ich Systeme verstehen?
- Wie kann ich sie verändern?
Unternehmenskultur verstehen
“Alle immer mit diesem Kultur-Thema. Das ist doch ein total überstrapazierter Begriff.”
Den Kultur-Begriff und die Bedeutung für die eigene Arbeit einordnen.
- Was ist (Unternehmens-) Kultur?
- Betrachtungsmodelle
- Welche Auswirkungen hat das auf meine Arbeit?
- Wie kann man Kultur verändern?
Change und agile Transformation
“Change = Monster-Maßnahmen, neues Organigramm, Scrum einführen? Wovon reden wir genau?”
Change aus einer anderen Flughöhe sehen. Verstehen, was da abläuft und weshalb es so ist.
- Aufbau und Ablauforganisation
- Begriffe Change und agile Transformation
- Veränderungen beim agiler werden
- Mögliche Vorgehensweisen dabei
Scrum
Intro
“Aus Projektmanager wird Product Owner, oder wie war das?”
Das Scrum-Konzept verstehen – und was hier effektiv anders ist.
- Scrum-Prozess
- Scrum-Rollen
- Scrum-Meetings
- Scrum-Artefakte
Kanban kennen lernen
“Das war das mit den Toyota-Autos, oder?”
Ein Konzept, mit dem man schnell viel machen kann.
- Arbeiten nach Hausverstand
- Die Prinzipien von Kanban
- Anwendungsfelder
- Ein Kanban-Board erstellen
Agiles Projektmanagement
“2 Welten – und ich will bitte aus beiden die Vorteile haben!”
Mögliche Ansätze verstehen und Stolpersteine erkennen.
- Grundprinzip von Projekten
- Grundmodell von Agilem Arbeiten
- Mix-Varianten
- Konsequenzen beim Vermischen
Ziele vereinbaren – aber richtig
“Wir setzen uns eh Ziele – aber helfen tut uns das nicht wirklich…”
Hier kommt ein neuer, für die Praxis hilfreicher Blick auf die Möglichkeiten von Zielsetzung.
- Zielsetzungs-Methoden und -Modelle
- Die Elemente eines guten Ziels verstehen
- Ein konkretes Modell ausprobieren
- Anwendungsfälle davon
Entscheidungen treffen im Team
“Entscheiden ist leicht, das macht der Lauteste. Und sonst halt der Chef.”
Neue Ausprägungen, um Entscheidungen zu treffen, und Möglichkeiten zum Ausprobieren.
- Entscheidungsvarianten im hierarchischen Kontext
- Entscheidungsformen im agilen, selbst-organisieren Team
- Delegation von Entscheidungen
- Entscheidungsvarianten testen
Delegieren als Führungskraft
“Fällt mir schwer…” vs. “Kann ich. Und bei Bedarf werde ich deutlich.”
Konkrete Möglichkeiten für wirkungsvolles Delegieren, inklusive Voraussetzungen für die Umsetzung.
- Was Delegation ist
- Was Auftraggebende und Mitarbeitende / Team brauchen
- Was vereinbaren
- Wie konkret oder wie offen lasse ich die Aufgabe
Meetings, Jour fixe und Moderation
“Alle hassen diese Meetings. So ein Produktivitätskiller.”
Frischen Wind in klassiche Formate bringen – online und offline.
- Agenda und Prioritäten setzen – kurzfristig, einfach, wirkungsvoll
- Simple Methoden und Techniken für die Meeting-Moderation
- Rollenkonflikt: Führung vs. Moderation
Workshop-Techniken mit Wirk-Faktor
“Wir haben ja echt gute Leute – aber die reden einfach nicht miteinander!”
In Workshops die Leute ins Gespräch bringen, Lösungen erarbeiten
- Ressourcen aller Beteiligten nutzen
- Planung, Lessons learned, Gruppenarbeiten, Teamarbeit moderieren und Probleme lösen
- Kreativitätstechniken
- Mehr Abwechslung, mehr Output
Visualisierung und Facilitation
“Ich würde das auch gern so schön grafisch darstellen können!”
Ordnung am Papier = Ordnung im Kopf und Klarheit im Team.
- Einfache Zeichen- und Visualisierungstechniken
- Flipchart, Miro, Raumgestaltung
- Grundelemente wirkungsvoller Grafiken
- Pragmatische Umsetzung
Aus jedem Modul gehst Du mit konkreten Lösungen für Deine eigene Situation hinaus.
Feedback
“Die Zusammenarbeit war auf persönlicher und fachlicher Ebene sehr gut. Wenn es nötig war, hat er unsere Sichten, Ziele oder Herangehensweise in konstruktiver Form hinterfragt und gemeinsam mit uns an Lösungen gearbeitet.”
Manager, Österreichischer Großbetrieb
“Ich hätte gerne noch mehr von Deinem umfangreichen Erfahrungsschatz profitiert. Dass Du auch persönlich eine Bereicherung für uns warst, steht außer Frage.”
Agile Coach, Deutsche Großbank
“Er hat mich in einem herausfordernden Umfeld, sowohl methodisch wie auch inhaltlich in der agilen Transformation eines großen Programmes begleitet. Mit seiner ruhigen und strukturierten Art hat er so manchen Workshop gemeistert.”
CEO / GeschäftsführerIn, Österreichische Beratungsfirma
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